Kan du verkligen motivera din personal eller lurar vi oss själva?

Dagens inlägg vill jag vända mig till dig som är chef, ledare eller ansvarar för en verksamhet.

Det pratas mycket idag om motivation.
Hur vi ska motivera vår personal att prestera bättre, ta ansvar, utvecklas och nå resultat.

Men låt mig ställa en fråga till dig:

Kan du verkligen motivera en annan människa?

Min erfarenhet efter många år i branschen är ganska enkel:

”– Du kan påverka människor men du kan inte motivera dem.”

Motivation är något som kommer inifrån.
Det är inget du kan “ge” någon, hur mycket du än försöker.

Det du däremot kan göra, är att skapa rätt förutsättningar för att motivation ska uppstå.

Och det är en ganska stor skillnad.

Lön är den största myten i ledarskap?

Många chefer tror fortfarande att högre lön är nyckeln till motivation.

“- Ger vi lite mer betalt så löser det sig.”

Men hur länge håller det egentligen?

Min erfarenhet är att en löneökning ger effekt i kanske tre månader.
Sen är det nya normalläget. Och då är vi tillbaka på ruta ett igen.

Det betyder inte att lön är oviktigt, det är det inte.
Men det är en kortsiktig motivationsfaktor.

Och bygger du ditt ledarskap på kortsiktiga lösningar, får du också kortsiktiga resultat.

Vad skapar riktig motivation?

Om du istället tittar på de verksamheter som fungerar riktigt bra, så ser du ett mönster.

Där finns människor som:

Känner sig delaktiga
Är informerade
Blir sedda
Känner att de är involverade i beslut och utveckling

Där finns människor som känner sig delaktiga, informerade, sedda och involverade i verksamheten (något jag även skriver mer om i Medarbetarresan.)

En vilja att göra ett bra jobb, inte för chefen, utan för sig själv, för teamet och för verksamheten.

Och det är där den stora skillnaden ligger.

Gruppdynamiken avgör mer än du tror

När du får till rätt kultur i en grupp händer något intressant.

Den enskilda individen börjar växa.
Inte för att någon sagt åt dem, utan för att miljön tillåter det.

Man hjälper varandra
Man tar ansvar
Man säger ifrån när något inte fungerar
Man vill bidra

Och plötsligt behöver du inte “motivera” lika mycket längre.

För gruppen driver sig själv.

Personalomsättning är idag ett stort problem och det är ofta kopplat till brist på ledarskap och stöd, något jag går djupare in på i artikeln om Mellanchefer och prestation

Många slutar inte för att jobbet är fel.
De slutar för att det inte känner sig sedda, får vara delaktiga och att det inte känner någon riktning

Och då spelar det ingen roll hur bra lön du erbjuder.

De går ändå.

Så vad kan du göra som chef?

Det handlar om hur du leder i vardagen (något jag utvecklar vidare i artikeln Att gå från chef till ledare.)

Det handlar om enkla saker i vardagen:

Prata med din personal, på riktigt och inte minst att ge återkoppling i vardagen , något som ofta underskattas (vilket jag skriver mer om i den här artikeln om feedback)
Dela information, även när det är obekvämt
Fråga vad de tycker och lyssna på svaret
Ge ansvar och visa att du litar på dem

Det är där det börjar.

Slutligen

Om du som chef tror att din uppgift är att motivera andra, då kommer du få kämpa länge.

Men om du istället ser din uppgift som att skapa en miljö där människor vill motivera sig själva…

Då händer något helt annat.

Det är inte du som driver verksamheten framåt.
Det är människorna du har runt dig.

Tack för ordet!

Behöver du stöd i ditt ledarskap eller din organisation?

Jag har själv varit där du är.
Jag vet hur det känns när man jobbar hårt men ändå inte får ut rätt resultat.

Jag finns i din ringhörna och hjälper dig att utveckla både verksamhet och människor.

Kontakta mig via:
hallen@hks.services
+46 703 373 535